Decidir con información
Transformar datos dispersos en indicadores, criterios y prioridades que reduzcan la dependencia de la intuición.
Propuesta ADE · Chevalier · Octubre 2026
Cuando todo parece urgente, lo primero es entender.
Un Análisis Diagnóstico Empresarial para transformar información dispersa en evidencia, prioridades y decisiones posibles.
4 a 6 semanasModalidad flexibleDecisiones con evidencia
Explorar propuesta
Por qué profesionalizar
La experiencia construye. La gestión profesional permite sostener.
En una empresa familiar, el esfuerzo y la intuición son parte del origen. Pero cuando crecen la complejidad, las tensiones y el impacto de cada decisión, necesitan complementarse con procesos, información y herramientas de gestión.
Profesionalizar no es perder la esencia familiar. Es disminuir dependencias, ordenar responsabilidades y construir una organización preparada para decidir y continuar.
Ordenar la organización
Clarificar roles, procesos, responsabilidades y acuerdos para que la gestión no dependa exclusivamente de personas clave.
Proteger la continuidad
Integrar familia, empresa y propiedad para construir una organización más ordenada, rentable y preparada para trascender.
Comprender antes de intervenir
¿Qué es un Análisis Diagnóstico Empresarial?
El ADE es la primera etapa del proceso consultivo. Permite comprender objetivamente la realidad de la organización, identificar los factores que condicionan su desempeño y establecer una base sólida para decidir.
No busca problemas aislados ni respuestas rápidas. Analiza cómo interactúan las personas, los procesos, la información, la estructura, la gestión económica y la capacidad comercial.
4 a 6 semanasPresencial, virtual o híbridaDecisiones con evidencia
Qué comprende
- Relevamiento integral de la organización y su funcionamiento.
- Entrevistas con propietarios, familiares y colaboradores clave.
- Análisis de roles, procesos, responsabilidades y capacidad de ejecución.
- Evaluación de la gestión económica, financiera, comercial y operativa.
- Identificación de factores críticos, riesgos, fortalezas y oportunidades.
- Informe Ejecutivo con hallazgos, prioridades y recomendaciones sustentadas.
El desafío
El desafío no es decidir rápido. Es decidir con evidencia.
Chevalier atraviesa una instancia que requiere comprender antes de profundizar decisiones. La caída de ventas, la tensión de liquidez, la estructura, el portafolio, los activos y el nivel de participación familiar no pueden analizarse por separado.
El objetivo no es intervenir sobre síntomas visibles. Es identificar cómo interactúan las personas, los procesos, la información, la gestión económica y la capacidad comercial; reconocer causas y construir una base objetiva para decidir.
Con la información disponible no puede afirmarse que Chevalier sea inviable. Pero tampoco está demostrado que pueda recuperarse bajo su configuración actual. El ADE reduce esa incertidumbre mediante evidencia.
“Primero comprender. Luego decidir. Finalmente intervenir.”
Punto de partida
Hoy no hace falta otra opinión. Hace falta evidencia.
Referencias preliminares. Todos los datos surgen de la entrevista inicial y deben ser validados documentalmente durante el ADE.
Financiera
Liquidez
Liquidez
Comercial
Modelo
Modelo
Familia
Ejecución
Ejecución
Hipótesis de trabajo
La crisis visible podría ser el cruce de tres crisis.
El ADE no parte de conclusiones cerradas. Parte de hipótesis que deben confirmarse o descartarse mediante entrevistas, datos, documentación y trabajo de campo.
Estructura y actividad
Actualizar costos fijos, capacidad utilizada, productividad y Punto de Equilibrio para determinar qué estructura resulta sostenible.
Problema comercial
Revisar propuesta de valor, territorios, canales, cartera perdida, pipeline y sistema comercial; la dificultad podría exceder una caída coyuntural.
Portafolio y recursos
Contrastar amplitud de surtido con rotación, margen, stock, vencimientos y contribución. Brote requiere un análisis específico.
Capacidad de ejecución
Ninguna estrategia será sostenible sin responsables, autoridad, disponibilidad, transferencia de conocimiento y seguimiento.
Método propio
V.I.S.I.Ó.N. convierte complejidad en dirección.
Una metodología sistémica que integra personas, procesos, información, estrategia y resultados. Elegí cada etapa para explorar el recorrido.
Paso 01 · Ver la realidad
Visualizar
Comprender la situación actual mediante información, entrevistas, observación de procesos y análisis integral del negocio.
Alcance integral
No miramos un área. Miramos el sistema completo.
Se releva la organización, se contrasta la información y se conectan los puntos que hoy aparecen aislados.
Roles, autoridad y conducción
Estructura, responsabilidades, dependencia de personas, transferencia de conocimiento y mecanismos de gestión.
Números que expliquen
Resultados de 24 meses, costos, Punto de Equilibrio, flujo de caja de 13 semanas, deuda, cobros, pagos y capital de trabajo.
Motor comercial
Ventas de 24-36 meses, clientes, concentración, Pareto, márgenes, CRM, pipeline, canales, territorios y recuperación comercial.
Stock y capacidad
Rotación, contribución, stock valorizado, antigüedad, vencimientos, Brote, capacidad instalada versus utilizada y eficiencia.
Capacidad de ejecutar
Funciones, competencias, dedicación, autonomía, clima, mandos y condiciones reales para llevar decisiones a la práctica.
Continuidad y patrimonio
Voluntad de continuidad, gobierno, responsabilidades, activos, decisiones patrimoniales y criterios frente a escenarios posibles.
Cómo trabajamos
Seis etapas. Una pregunta: ¿qué decisión tiene fundamento?
Entrevista inicial
Instancia realizada con la familia. Se complementará con entrevistas individuales, incluyendo a Mauro.
Relevamiento integral
Recopilación y análisis de información organizacional, comercial, económica, financiera, operativa, patrimonial y documental.
Trabajo de campo
Observación del funcionamiento, entrevistas, análisis de stock, procesos, capacidades y dinámica comercial.
Análisis y validación
Contraste entre percepciones, datos y documentación para validar hallazgos, hipótesis y causas.
Informe ejecutivo
Integración de resultados, riesgos, oportunidades, cinco puertas de viabilidad, escenarios y prioridades.
Devolución ejecutiva
Presentación ante la familia, intercambio sobre conclusiones y lineamientos para la etapa siguiente.
Resultado esperado
No entregamos un diagnóstico para archivar. Entregamos una base para decidir.
- 01
Resumen ejecutivo y línea de base
- 02
Hallazgos validados
- 03
Hipótesis confirmadas o descartadas
- 04
Factores críticos, riesgos y fortalezas
- 05
Análisis económico, comercial y operativo
- 06
Cinco puertas de viabilidad
- 07
Escenarios de continuidad comparados
- 08
Recomendaciones sustentadas
- 09
Prioridades y hoja de ruta inicial
- 10
Reunión ejecutiva con la familia
Una decisión con fundamento
La respuesta no está decidida. El proceso permite encontrarla.
El informe será la base para comparar alternativas y definir qué camino protege mejor la continuidad, el patrimonio y la capacidad futura de la familia empresaria.
Informe ADELa evidencia abre escenarios posibles.
Recuperación integral
Chevalier reducida y focalizada
Inversor estratégico
Otra alternativa que la evidencia justifique
Propuesta económica
Análisis Diagnóstico Empresarial
Primera etapa del proceso consultivo orientada a comprender la realidad de Chevalier y generar una base objetiva para decisiones de continuidad y viabilidad.
Duración: 4 a 6 semanasPresencialVirtualHíbrida
Monto total y final del servicio
PESOS ARGENTINOS
$ 4.500.000
Pesos cuatro millones quinientos mil.
Forma de pago 100% previo al inicioViáticos No incluidosAlcance Exclusivamente ADE
Condiciones del servicio
Toda la información económica, operativa y contractual se presenta de forma visible para que el alcance de la contratación sea inequívoco.
Qué incluye
Entrevistas con propietarios, familiares y colaboradores clave; relevamiento organizacional; trabajo de campo; análisis económico-financiero, comercial y operativo; validación de hallazgos e hipótesis; evaluación de viabilidad y escenarios; Informe Ejecutivo y reunión de devolución.
Forma de pago
El servicio se inicia con la aceptación de esta propuesta y la acreditación del pago total de $ 4.500.000. Una vez acreditado el importe, se coordinará el cronograma de entrevistas, relevamientos y actividades.
Viáticos
No están incluidos en el monto del servicio. Cuando se requieran traslados fuera de la ciudad de residencia de la consultora, movilidad, alojamiento y alimentación serán informados previamente y estarán a cargo de la empresa contratante.
Condición de trabajo
El diagnóstico requiere acceso suficiente a la información y participación efectiva de los integrantes y responsables necesarios para emitir conclusiones profesionales sustentables.
Alcance y observaciones
La propuesta corresponde exclusivamente al ADE. Finalizado el proceso, MS Consulting Group® podrá elaborar una propuesta independiente para una eventual etapa de recuperación, profesionalización o implementación. La contratación del ADE no implica compromiso de continuidad.
Interrupción del proceso
En caso de ser necesario, el proceso podrá interrumpirse con aviso previo y negociación entre las partes.
Confidencialidad
MS Consulting Group® asume el compromiso de resguardar con absoluta confidencialidad toda la información suministrada por Chevalier durante el relevamiento, entrevistas, reuniones, análisis y posteriores instancias de consultoría.
La documentación, datos, indicadores e información económica, financiera, comercial, organizacional, patrimonial y estratégica serán tratados bajo estrictos criterios de reserva profesional y utilizados exclusivamente para los objetivos del servicio contratado.
Cierre conceptual
La incertidumbre cuesta. Entender abre opciones.
Gracias a la familia Flores por la oportunidad de acompañar a Chevalier. Estamos listos para transformar preguntas difíciles en decisiones mejor informadas.